🚀 Türkiye'nin ilk meslek-bazlı AI rehberi

Öğretim Elemanı Alımı ve Terfi Süreçleri

Kadro planlaması, ilan, jüri, atama. Doçentlik sonrası kadro atama, profesörlük, yeniden atama.

👔 Akademik Yönetici (Dekan/Bölüm Bşk.) #personel 📊 Uzman ✓ Ücretsiz

💬 Prompt

Aşağıdaki öğretim elemanı süreci için yönetim planı hazırla:

DURUM:
[BİR VEYA DAHA FAZLASI]
- Yeni kadro alımı (Arşt. Gör. / Dr. Öğr. Ü.)
- Terfi atama (Doç. kadrosuna, Prof. kadrosuna)
- Yeniden atama (sözleşme yenileme)
- Görev süresi uzatımı

KURUM:
- Tip: [DEVLET / ÖZEL]
- Fakülte / Bölüm: [BİLGİ]
- Bütçe: [AYRILAN KAÇ KADRO]
- Alan ihtiyacı: [ÖZEL ALAN]
- Demografik: [EMEKLİ AYRILMA PLANI]

ÇIKTI — 7 AŞAMALI PLAN:

**Aşama 1: Kadro Planlama.** Mevcut kadro analizi (unvan, yaş, alan, yük dağılımı, emeklilik yakın, boş kadrolar). Stratejik ihtiyaç (gelecek 5 yıl — yeni programlar, artan öğrenci, araştırma genişletme, uluslararasılaşma). Kadro çeşitliliği (farklı alan, farklı kıdem, cinsiyet dengesi, yurtdışı/yurt içi tecrübe, endüstri/saf akademik). Çoklu yıl kadro planı: her yıl kaç Arşt. Gör. / Dr. Öğr. Ü. / Doç. / Prof. atama ve yeniden atama.

**Aşama 2: Kadro İlanı.** Rektörlük onayı: bölüm talep formu → fakülte kurulu → rektörlük ön değerlendirme → YÖK onayı (bazı unvanlar) → Maliye onayı → ilan. **İlan metni** zorunlu bilgiler: üniversite, fakülte, bölüm, ABD, unvan, kadro sayısı, araştırma alanı, özel koşullar, başvuru süresi (min 15 gün), evraklar. **Özel koşul uyarısı:** tek kişiye uyan özel koşul yasak (ayrımcılık). Makul alan uzmanlığı kabul. YÖK kontrol eder. **Yayın:** Resmi Gazete + YÖK + üniversite sitesi + Akademik Personel İstihdam Sistemi. Ek: alan dernekleri, LinkedIn, uluslararası siteler.

**Aşama 3: Başvuru Değerlendirme.** Belge kontrolü: başvuru dilekçesi, YÖKSİS özgeçmiş, diploma, dil belgesi, doçentlik belgesi (doçent+), eser listesi, askerlik, sabıka, TC kimlik. Eksik belge → 7 gün süre → tamamlama yoksa red. Açıklayıcı kriterler (bazen): alan uyumu, dil yeterlilik sözlüsü, metodolojik uyum, kurum fit.

**Aşama 4: Jüri Değerlendirmesi.** Jüri bileşimi (yönetmeliğe göre): Arşt. Gör. için 3 kişi (1 içi, 2 dışı, asgari Doç.). Dr. Öğr. Ü. için 5 kişi (2 içi, 3 dışı, asgari Doç.). Doç. kadro atama 5 kişi (2 içi, 3 dışı, asgari Prof.). Prof. kadro 7 kişi (1 içi, 6 dışı, sadece Prof., bazen 1 yabancı ülkede). Atama süreci: dekan/rektör önerir → rektör onaylar → rıza sorma → resmi görev yazısı → dosya gönderimi. Her jüri üyesi 2-3 ay inceleme → detaylı rapor (bilimsel yeterlik, öğretim yeteneği, öneri). Toplu değerlendirme: rapor ortalaması, çoğunluk kabulü (5/7 veya 3/5), rektörlüğe gönderim.

**Aşama 5: Mülakat / Sözlü Sınav.** Arşt. Gör. için genelde var, Doç./Prof. için alan değerlendirme sunumu. Sorular — akademik (araştırma alanı/hedefler, tez özeti, metodolojik tercih, güncel tartışmalar), öğretim (hangi dersler, eğitim felsefesi, yenilikçi yöntem), kurum (neden bu kurum, katkı, ekip çalışması). Sunum (Doç./Prof.): 20-30 dk — araştırma programı, son 5 yıl başarılar, gelecek planı, Q&A.

**Aşama 6: Atanma.** Akademik kurul onayı → yönetim kurulu kararı → Cumhurbaşkanlığı ataması (prof için) → resmi göreve başlama. Sözleşme: başlangıç tarihi, süre (daimi/geçici), maaş, ek haklar (ders ücreti, tez ücreti, lojman), görev tanımı, performans beklentisi. **Oryantasyon (ilk 1-3 ay):** kurum/bölüm tanıtım, mentorluk (senior öğretim üyesi), ders yükü, danışmanlık, teknoloji eğitimi.

**Aşama 7: Terfi ve Yeniden Atama.**
- **Doç. kadrosuna atama:** Doçentlik unvanı (ÜAK'tan) + kurum kadrosu + ilan başvurusu + jüri → 1-2 ay ek süreç.
- **Prof. kadrosu:** Doçentlikten 5 yıl (genel) + güçlü dosya + 7 kişilik jüri → 6-12 ay.
- **Dr. Öğr. Ü. yeniden atama:** 3 yıllık sözleşme + dosya + performans + bölüm kararı + rektör onayı.
- **Performans kriterleri:** yayın sayısı/kalite, proje yürütme, ders değerlendirme, danışmanlık, idari katkı, ortak çalışma uyumu.
- **Beklenti netliği:** başlangıçta belirlenir, yıllık gözden geçirme, düzenli geri bildirim.

**Zorlu durumlar.** Performans düşüklüğü: erken uyarı → destek planı (mentor/eğitim) → 6-12 ay iyileştirme → sonraki değerlendirme → gerekirse sözleşme yenilememe. Disiplin (taciz/mobbing, akademik sahtekârlık, görev ihmali, mali uygunsuzluk): şikayet → ön inceleme → soruşturma → disiplin kurulu → savunma → karar → itiraz.

**Güçlendirme.** Her yeni öğretim üyesine mentor, yeni öğretim elemanları için çalıştaylar (pedagoji, teknoloji, yönetim becerileri), araştırma desteği (başlangıç fonu, ekip kurma, lab ekipmanı).

Türkçe, YÖK + 2547 + 2914 sayılı kanunlara uygun.

📝 Örnek Çıktı

Yılda 4 Arşt. Gör. + 2 Dr. Öğr. Ü. + 1 Doç. kadro ataması için plan. 45 başvuru, 7 atama tamamlandı. Alan uyum + kurum fit mülakatın önemli kriteri. 1 yıllık oryantasyon programı, yeni personel memnuniyet 4.3/5. Devir oranı %12'den %4'e düştü.

🎯 Nasıl Kullanılır?

  1. Yukarıdaki 📋 Kopyala butonuna bas
  2. Köşeli parantez içindeki [alanları] kendi bilgilerinle değiştir
  3. ChatGPT / Claude / Gemini'a yapıştır, gönder
  4. Çıkan sonucu ihtiyacına göre ince ayarla
0
Görüntülenme
0
Kopyalama

📚 Akademik Yönetici (Dekan/Bölüm Bşk.) için Diğer Promptlar

Fakülte Bütçe Yönetimi
#mali 💎
Sanayi-Üniversite İşbirliği ve TTO
#isbirligi 💎
Dekanlık / Üst Yönetim Başvurusu
#kariyer
Fakülte / Enstitü 5 Yıllık Stratejik Plan
#strateji 💎
Akreditasyon Süreci (MÜDEK / FEDEK / YÖKAK)
#kalite 💎
Akademik Kriz Yönetimi
#kriz 💎
Tüm Akademik Yönetici (Dekan/Bölüm Bşk.) promptlarını gör →