Şirket: [ÖLÇEK] Yıllık hedef: [YENİ ALIMLAR] Bütçe: [TUTAR] Yıllık işe alım stratejisi: 1. Rol önceliklendirm…
Şirket: [ÖLÇEK]
Yıllık hedef: [YENİ ALIMLAR]
Bütçe: [TUTAR]
Yıllık işe alım stratejisi:
1. Rol önceliklendirme (kritik vs büyüme vs replace…...
Şirket: [ÖLÇEK + SEKTOR] Şu anki kültür (algı): [AÇIKLAMA] Kültür framework: 1. 5 temel değer (her biri 1 cüm…
Şirket: [ÖLÇEK + SEKTOR]
Şu anki kültür (algı): [AÇIKLAMA]
Kültür framework:
1. 5 temel değer (her biri 1 cümle 'davranış')
2. Tam tersi (y…...
Veri kaynakları: [HRIS / ANKET / ATS] 10 kritik HR metriği + dashboard: 1. Turnover oranı (voluntary vs invol…
Veri kaynakları:
[HRIS / ANKET / ATS]
10 kritik HR metriği + dashboard:
1. Turnover oranı (voluntary vs involuntary)
2. Time-to-hire
3. Cos…...
Şirket büyüklüğü: [N çalışan] Seviyeler: [JR → SR → LEAD] Kariyer gelişim modeli: 1. Seviye tanımları (her bi…
Şirket büyüklüğü: [N çalışan]
Seviyeler: [JR → SR → LEAD]
Kariyer gelişim modeli:
1. Seviye tanımları (her biri 3-5 yetkinlik)
2. Terfi kri…...
Durum: [MEVCUT + BÜYÜME HEDEFİ] Sorun: [NEDEN DEĞİŞİYORUZ] Org structure alternatifleri: 1. Functional (depar…
Durum: [MEVCUT + BÜYÜME HEDEFİ]
Sorun: [NEDEN DEĞİŞİYORUZ]
Org structure alternatifleri:
1. Functional (departman bazlı)
2. Matrix (çift ra…...
Değişim: [NE DEĞİŞİYOR] Etkilenen: [KİMLER] Kotter 8-adım modeli uygulama: 1. Urgency (neden şimdi) 2. Coalit…
Değişim: [NE DEĞİŞİYOR]
Etkilenen: [KİMLER]
Kotter 8-adım modeli uygulama:
1. Urgency (neden şimdi)
2. Coalition (destekçi grubu)
3. Vision…...