MODÜL 5 / 13

💰 AI ile Proje Başvurusu

TÜBİTAK, AB Horizon, NIH başvuruları - özet, iş paketleri, bütçe, gerekçelendirme.

1. TÜBİTAK 1001 Proje Önerisi Taslağı

Proje bilgilerim:
- Konu: [KONU]
- Disiplin: [ALAN]
- Süre: 24/36 ay
- Bütçe tahmini: [TL]
- Ekip: [N kişi]

TÜBİTAK 1001 formatına göre detaylı taslak:

**1. Özet** (1 sayfa)
- Problem, çözüm yaklaşımı, yenilik, çıktı

**2. Amaç ve Özgün Değer** (2-3 sayfa)
- 2.1 Konunun kapsamı + önemi
- 2.2 Literatür taraması + boşluk
- 2.3 Özgün değer + yenilikçi yaklaşım
- 2.4 Beklenen somut katkılar

**3. Yöntem** (3-5 sayfa)
- 3.1 Araştırma tasarımı + gerekçe
- 3.2 Örneklem/materyal
- 3.3 Veri toplama + analiz
- 3.4 Risk analizi + mitigasyon

**4. Proje Yönetimi** (2 sayfa)
- 4.1 İş-zaman çizelgesi (Gantt)
- 4.2 İş paketleri (4-6 IP)
- 4.3 Sorumluluk matrisi

**5. Yaygın Etki** (1-2 sayfa)
- Bilimsel yayın planı
- Teknoloji/uygulama aktarımı
- Eğitim katkısı (doktora/YL tezi)

**6. Bütçe** (1 sayfa)
- Makine-teçhizat / sarf / seyahat / hizmet / personel
- Her kalem için gerekçe

Her bölüm için: 3-4 cümlelik açılış + ana noktalar + literatür atıf planı.

2. İş Paketleri ve Gantt Şeması

Proje: [KONU]
Süre: [24/36 ay]
Ana iş dalları: [LİSTE]

Yapılandırılmış iş paketleri (4-6 adet):

**IP1: Hazırlık ve Literatür** (Ay 1-4)
- Görev 1.1: Sistematik literatür taraması
- Görev 1.2: Etik kurul başvurusu
- Görev 1.3: Pilot çalışma
- Çıktılar: Literatür raporu, etik onay, pilot sonucu
- Sorumlu: [KİŞİ]
- Riskler: Etik onay gecikmesi → önlem: başvuruyu 2. ayda yap

**IP2: Veri Toplama** (Ay 5-14)
...

**IP3: Veri Analizi** (Ay 15-20)
...

**IP4: Yayın ve Yaygınlaştırma** (Ay 21-24)
...

**Gantt Şeması**:
```
Aylar:   1  2  3  4  5  6 ... 24
IP1:    ████████
IP2:          ██████████
IP3:                       ██████
IP4:                             ██████
```

Her IP için:
- Başlangıç/bitiş
- Bütçe dağılımı (%)
- Önkoşul IP'ler
- Paralel yürüyen IP'ler
- Kritik yol analizi

Milestones: M1 (ay 4), M2 (ay 10), M3 (ay 18), M4 (ay 24)

3. AB Horizon Başvurusu - Impact Bölümü

Horizon Europe başvurum:
- Cluster: [Health/Climate/Digital/vb]
- Call: [CALL ID]
- Konu: [KONU]
- Koordinatör mü partner mi: [X]

Impact bölümü (10-15 sayfa) outline - en kritik bölüm:

**2.1 Expected Outcomes and Impacts**

- Expected outcomes → Impacts → Broader impacts zinciri
- Her Impact maddesi için: quantifiable indicators

**2.2 Measures to maximize impact**

*Communication* (who-what-when):
- Target audience 1: [akademi - makale, konferans]
- Target audience 2: [policy - brief, workshop]
- Target audience 3: [public - sosyal medya, basın]

*Dissemination*:
- Open access policy
- Gold vs Green OA
- Pre-registration (OSF)
- Data publishing (Zenodo)

*Exploitation* (eğer uygulanırsa):
- IP management plan
- Business/commercialization yol haritası
- Pilot uygulama planı

**2.3 Summary table of impacts**

| Outcome | Beneficiaries | Timeline | Indicator | Target value |
|---------|---------------|----------|-----------|--------------|

EU jargonu: 'TRL' (Technology Readiness Level), 'WP' (Work Package), 'SSH' integration, 'Gender dimension'.

4. Bütçe Gerekçelendirme - Kaleme Inerek

Bütçe tahmini:
- Toplam: [X TL/EUR]
- Personel: [X]
- Makine-teçhizat: [X]
- Sarf malzeme: [X]
- Seyahat: [X]
- Hizmet alımı: [X]

Her kalem için 'bütçe gerekçelendirme' metni (TÜBİTAK/AB tip):

**Personel**:
- Proje yürütücüsü: %25 zaman × 24 ay = X saat
- Araştırmacılar: [tablo]
- Bursiyerler: [YL X, DR Y] - aylık burs tutarı × ay
- Gerekçe: Her rolün hangi iş paketinde ne kadar çalışacağı

**Makine-Teçhizat**:
- Ekipman 1: [ad, marka-model alternatif, özellik, tahmini fiyat]
- Gerekçe: Hangi analizde kullanılacak + neden alternatif yok
- Kurum envanterinde var mı? (var ise yeni alım gerekçesi)

**Sarf**:
- Laboratuvar sarfı: [liste + miktar + fiyat]
- Ofis sarfı: yazılım lisansları (adobe, spss vb.)
- Anket/görüşme: katılımcı ödemesi, materyal

**Seyahat**:
- Saha ziyareti: destinasyon, kişi, gün, ulaşım+konaklama
- Konferans: uluslararası 2, ulusal 2 (tahmini)

**Hizmet alımı**:
- Dış hizmet: transkripsiyon, çeviri, istatistik danışmanlık (varsa)

Her kalemde 'zorunluluk-yeterlilik-ekonomiklik' üçgeni dengeli.

5. Proje Reddedildi - Revizyon Stratejisi

Reddedilen proje önerim:
[BAŞLIK + ÖZET]

Hakem yorumları:
[HAKEM 1 YORUMLARI]
[HAKEM 2 YORUMLARI]

Redaksiyon ve yeniden başvuru stratejisi:

1. **Yorumları kategorize et**:
   - Teknik/metodolojik (düzeltilebilir)
   - Yenilik/önem (yeniden çerçeveleme)
   - Bütçe/zaman (gerçekçileştirme)
   - Ekip yetkinliği (ortak ekleme)
   - Yazım/netlik (dil düzeltme)

2. **Her yorum için aksiyon**:
| Yorum | Kategori | Değişiklik | Süre |
|-------|----------|------------|------|
| Hakem 1.1 | Metodolojik | Ek pilot çalışma | 2 hafta |
| Hakem 1.2 | Çerçeveleme | Intro yeniden yaz | 1 hafta |

3. **Karar**: Aynı çağrı mı, farklı çağrı mı?
   - Aynı çağrıya yeniden: major revizyon, 6 ay sonra
   - Farklı çağrı: TÜBİTAK 3501, ARDEB, AB Twinning vs.
   - Daha küçük çağrı (1002 Hızlı Destek)?

4. **Motivasyon**: Reddedilme akademik hayatın parçasıdır. Top araştırmacıların %50'si reddediliyor. Hakem yorumlarını şahsen alma, projene yatırım olarak gör.

5. **Dostane ikinci görüş**: Kıdemli meslektaşa taslağı göster, kör nokta tespit.

Reklam